En este trabajo se analiza el diseño, funcionamiento y resultados de dos talleres de COMPITE -el Taller de Reingeniería de Procesos (TRP) y el Taller de Mejora Continua (TMC)- que están orientados a la atención de MPYMES manufactureras. Los resultados de ambos talleres son revisados tomando en cuenta la forma en que opera el COMPITE y la manera en que están diseñadas las reglas de operación del subsidio, con la intención de identificar aquellos elementos que favorecen o constriñen la incorporación de MPYMES a dichos servicios y de establecer qué tipo de empresas utilizan más estos talleres y si los resultados de éstos generan efectos diferenciados entre sus usuarios. Las hipótesis de trabajo son que los montos del subsidio considerados en las reglas de operación son insuficientes para que las MPYMES puedan utilizar dichos talleres, lo que provoca que algunos de los potenciales usuarios decidan no utilizarlos y otras recurran a fuentes complementarias de financiamiento para acceder a aquellos. Lo anterior ocasiona que sólo aquellas empresas que tengan más facilidades de obtener ese financiamiento complementario, a través de los gobiernos de los estados y las cámaras empresariales, sean las que pueden tomar el TRP y el TMC. Además se plantea que factores como la entidad federativa y el subsector a los que pertenece el usuario, así como el número de trabajadores que emplea, condicionan los resultados obtenidos por ésta después de tomar ios talleres.
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En este trabajo se analiza el diseño, funcionamiento y resultados de dos talleres de COMPITE -el Taller de Reingeniería de Procesos (TRP) y el Taller de Mejora Continua (TMC)- que están orientados a la atención de MPYMES manufactureras. Los resultados de ambos talleres son revisados tomando en cuenta la forma en que opera el COMPITE y la manera en que están diseñadas las reglas de operación del subsidio, con la intención de identificar aquellos elementos que favorecen o constriñen la incorporación de MPYMES a dichos servicios y de establecer qué tipo de empresas utilizan más estos talleres y si los resultados de éstos generan efectos diferenciados entre sus usuarios. Las hipótesis de trabajo son que los montos del subsidio considerados en las reglas de operación son insuficientes para que las MPYMES puedan utilizar dichos talleres, lo que provoca que algunos de los potenciales usuarios decidan no utilizarlos y otras recurran a fuentes complementarias de financiamiento para acceder a aquellos. Lo anterior ocasiona que sólo aquellas empresas que tengan más facilidades de obtener ese financiamiento complementario, a través de los gobiernos de los estados y las cámaras empresariales, sean las que pueden tomar el TRP y el TMC. Además se plantea que factores como la entidad federativa y el subsector a los que pertenece el usuario, así como el número de trabajadores que emplea, condicionan los resultados obtenidos por ésta después de tomar ios talleres.
La estrategia para someter a prueba dichas afirmaciones consiste en revisar las reglas de operación del subsidio y de realizar un análisis de los resultados a través del uso, en primer lugar de algunas herramientas de la estadística descriptiva. Posteriormente, se lleva a cabo un análisis de regresión para identificar los factores que tienen más peso en la productividad de los usuarios y finalmente se efectúa una prueba de diferencia de medias entre dos muestras al interior de los talleres para establecer si el efecto promedio es el mismo para las diferentes empresas que hacen uso de los talleres.
Al final del trabajo se concluye que muchas MPYMES acceden a los talleres no solamente a través del subsidio federal sino también mediante apoyos otorgados por los gobiernos de los estados o por las cámaras empresariales previo acuerdo con COMPITE, debido a que el monto del apoyo resulta insuficiente para acceder a los talleres, lo que implica que son éstos actores quienes terminan determinando cuales empresas son las que acceden a los talleres. Además, los resultados del TRP muestran cierta influencia de estas circunstancias y favorecen más a las pequeñas y medianas empresas, lo que no sucede en el TMC, donde el efecto para las microempresas es mayor. El problema es que muy pocas empresas son las que acceden al TMC. El análisis de diferencia de medias confirma que hay un efecto diferenciado entre los usuarios del TRP, pero no entre los del TMC. Se recomienda modificar los montos del subsidio, regular la participación de los gobiernos estatales y las cámaras empresariales en cuanto a los apoyos complementarios y dar más apoyos para que las empresas utilicen ambos talleres y no sólo el TRP.

• INTRODUCCIÓN


• CAPÍTULO 1. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVO)AD DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS MANUFACTURERAS EN MÉXICO


• CAPÍTULO 2. PRODUCTIVIDAD Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN. EL FUNCIONAMIENTO DE LOS TALLERES DE RE INGENIE RÍA DE PROCESOS Y DE MEJORA CONTINUA, ASÍ COMO DEL SUBSDDIO QUE RECIBEN LAS MPYMES


• CAPÍTULO 3. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DEL TALLER DE REINGENIERÍA DE PROCESOS YDEL TALLER DE ME JORA CONTINUA


• CAPÍTULO 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE POLÍTICA


• BIBLIOGRAFÍA


• ANEXOS

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